Du har nu lært, hvordan du kan afholde en medarbejderudviklingssamtale, der er bygget op om tre temaer: Året, der gik og vejen frem, trivsel og samarbejde, samt mål. Du har også fået hjælp til, hvordan I kan sikre, at samtalen munder ud i få, konkrete mål, som I kan følge op på løbende.
Følg op på målene et par gange i løbet af året, gerne i forlængelse af faste trivselssamtaler. Skriv aftalen om opfølgning ned i udviklingsplanen: Hvordan I følger op, hvornår, og hvem der har ansvaret. På den måde hænger MUS og trivselssamtaler sammen hen over året, i stedet for at være to adskilte ting.
Det vigtigste er, at leder og medarbejder sammen bliver klogere på, hvad der optager den enkelte medarbejder, så medarbejderen går fra sin MUS motiveret og klar på det næste års opgaver.