Vi kender alle situationen: Du har noget vigtigt at sige til en kollega eller medarbejder. Intentionen er god, du vil gerne støtte deres udvikling, men bare tanken om den svære samtale kan få maven til at slå knuder.
Så måske ender du med at:
- Drukne budskabet i den velkendte burgermodel (positivt, negativt, positivt)
- Udskyde samtalen i håbet om, at det løser sig selv
- Opleve, at feedbacken rammer tungt, uanset hvor omsorgsfuldt den var ment
De færreste af os har lært et præcist og trygt sprog for feedback. Og det dræner energi både for dig, relationen og teamets samarbejde.
Her kan du derfor blive klogere på feedbackens elementer, og hvordan du kan give feedback, der skaber værdi.